Führungskräfte und professionelle Mitarbeiter, die langweilig und dumm Arbeitsplätze selbst sind eher design demotivierend, Ausrücken, low-skill und repetitive arbeiten, die für andere, neue Forschung, geführt von Curtin-Universität gefunden hat.
Die Forschung, veröffentlicht in der Zeitschrift für Angewandte Psychologie, untersucht, wie Menschen-darunter Fach-und Führungskräfte, Entscheidungen treffen, andere Menschen zu beeinflussen, ist die Qualität der Arbeit.
Lead-Autor BOGEN Laureate Fellow Professor Sharon Parker, vom Zentrum für Transformative Arbeit Design basierend auf der Curtin Universität für die Zukunft der Arbeit Institute, sagte, dass die Forschung vorgeschlagen, dass viele Manager und andere Führungskräfte nicht über das evidenzbasierte Verständnis von, wie design ansprechende Arbeit.
„Es scheint, dass die Menschen haben eine Natürliche Ansicht, dass die Zusammenstellung einer Gruppe von repetitiven und ähnliche Aufgaben in einen Auftrag ist die effizienteste Weise zu organisieren, dass Arbeit, aber vorhergehende Forschung schlägt vor, dass diese anzeigen nur selten richtig,“ Professor Parker sagte.
„Wir drei Studien, die in die design-Aufträge für andere, und wie Ihre fachliche Kompetenz, das wissen, die Werte des Lebens und den eigenen job-designs tragen zu diesen Entscheidungen.
„Wir haben festgestellt, dass viele Teilnehmer ausgelegt schlechte Qualität der Arbeit für andere, und Sie waren eher zu tun, wenn Sie sich selbst fehlte Autonomie in Ihrer Arbeit. Es scheint, dass die schlechte Arbeit design führt zu mehr schlechte Arbeitsgestaltung, die erklären könnte, warum es viele schlecht gestaltete Arbeitsplätze in den Arbeitsplatz.“
Die Forschung zeigte auch, dass die Manager waren nicht besser, bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen für die anderen, und wurden daher manchmal eher als die nicht-Manager-design-ärmer arbeiten für Ihre Mitarbeiter.
Professor Parker erklärte, dass Manager und andere Fachkräfte, die durch die Art Ihrer Positionen, Form der Arbeitsgestaltung für andere, müssen mehr Zeit und Mühe in die effektive und ansprechende Arbeit für die Mitarbeiter, um zu profitieren, sowohl für den einzelnen und die organisation.
„Es ist wichtig, dass Manager und andere lernen, den Wert der Schaffung von mehr und besseren Qualität der Arbeit, vor allem, wenn wir wettbewerbsfähig sein wollen, in einer Welt, in der die Mitarbeiter benötigen, um innovativ zu sein, wendig und leistungsstark,“ Professor Parker sagte.
„Weitere Forschung ist notwendig, um zu erforschen, warum Menschen design arbeiten, wie Sie tun, und schauen Sie genau auf einige der sozialen und politischen Barrieren, die Einfluss auf diese Entscheidungen.“