Premier-CEO Susan DeVore: Wir haben eine höhere Berufung zu verbessern die US-healthcare-system

ORLANDO – Regierung nicht beheben Gesundheitswesen. Weder können die Krankenkassen. Stattdessen, es wird dauern, alle arbeiten zusammen, um einen großen Schritt nach vorne.

„Wir haben eine vision für eine intelligentere, schneller Gesundheitssystem“, sagte Premier-CEO Susan DeVore während einem Freitag morgen-keynote hier bei HIMSS19. „Ein Verbraucher-zentriert, provider led, mit Daten fließen nahtlos und analysiert wird und effektiv genutzt, um Führer der Entscheidungsfindung am point-of-care.“

Um dorthin zu gelangen, DeVore, sagte der Industrie zu lösen hat, fünf miteinander verbundenen Probleme.

Erstens, Organisationen im Gesundheitswesen haben sich zu bewegen, aus der Datenflut zu entscheidungsrelevanten Daten. „Seit Jahren ist das Schlagwort, welches die Zukunft der Gesundheitsversorgung war big data,“ Devore sagte. „Nun, die big data ist hier, es ist überwältigend.“ Die verschiedenen Typen sind die Kosten, versorgt, Ergebnisse, Genomik, Patienten-berichtet -, Abrechnungs-und scheduling – jeder ist wichtig, aber Sie alle „verstanden werden müssen, analysiert, normiert.“

Zweitens müssen wir verschieben aus, dass verwertbare Daten gegenüber Informationen für Kliniker über das Kontinuum. Sie verglich den aktuellen Stand zu zwei Objektive, ein Blick auf fee-for-service -, die andere auf pop-Gesundheit, wobei Qualität, Kosten und Ergebnisse egal. „Das sind unterschiedliche Ziele, so ist es kein Wunder, warum die Suche bei beiden ist unscharf und kann Ihnen Kopfschmerzen“, DeVore sagte. „Ärzte benötigen eine Gesamtleistung Architektur dienen kann, die Daten, egal wo der patient zeigt.“

Das ist ein schöner übergang in das Dritte problem zu lösen: unterstützen diese informiert Kliniker. Sie wies auf die großen Fusionen von 2018 wie CVS-Aetna, Cigna Expressecripts, Albertsons-Rite Aid sowie Gesundheits-Systeme wegweisende neue Modelle. „Das Ergebnis könnte eine anspruchsvolle, Risiko-basierte Einheit, unter Umgehung der traditionellen Drittanbieter-Zahler insgesamt,“ DeVore sagte, Hervorhebung der Anordnung GM hat mit Henry Ford, der gerettet hat, einige $300-$900 US-Dollar pro Jahr pro Mitarbeiter. „Wir müssen die Ansprüche analytics, standardisierte Möglichkeiten zur Bewertung von Gesundheit und wellness, Pflege-management-tools, und das ist erst der Anfang“, sagte Sie.

Vierte, Gesundheitswesen braucht eine robuste Infrastruktur, innovation und apps. DeVore erinnerte sich, wie der ehemalige Google-CEO Eric Schmidt sagte bei HIMSS18, dass die Gesundheitsversorgung fehlt eine killer-app. „Ich Stimme nicht zu“, sagte Sie. „Wir haben killer-apps, Sie haben noch nicht eingesetzt.“ Sie erklärte jedoch, dass das Gesundheitswesen zu erstellen, die bessere Möglichkeiten zur Nutzung der apps, die bereits verfügbar. „Apps sind der Schlüssel zu entsperren ROI von den Millionen und Abermillionen haben wir alle damit verbracht auf EHRs.“

Schließlich, Organisationen im Gesundheitswesen müssen diese innovative apps in Flüssigkeit, interoperable Informationen. Aufruf dieser eine „Herde von Elefanten im Raum,“ DeVore sagte, dass die Daten flüssig und jederzeit verfügbar für predictive analytics und clinical decision support ist keine science-fiction. „Data ist der Schlüssel, der entriegelt Ihre transformative macht“, fügte Sie hinzu. „Dies ist die dringlichste Herausforderung, um die Adresse in der Welt der Gesundheits-IT.“

Sie erklärte, dass die neuen Vorschriften die Gesundheit und Human Services vorgeschlagen, während HIMSS19 geben Hoffnung und dienen als Ausgangspunkt, weil die, die oben machen, was die Industrie braucht offene und transparente APIs und regulatorischen Einfachheit, um die Daten in die Hände der Verbraucher, damit diese wiederum schwingen können größere vergleichende shopping macht und die Anbieter können sich nicht mehr halten, Ihre Informationen als Geisel.

„Die Anbieter müssen bereit sein, zu bekommen, was Sie schon gefragt, die auch die koordinierte, strukturierte Investitionspläne für neue tech -, Daten-governance vorhanden ist, kann eine data-acquisition-Strategie und halten von individuellen Kliniker verantwortlich für die Ergebnisse, die wir benötigen“, DeVore sagte. „Wir müssen das tun — es ist die Kraft, die Anlass zu der Zukunft sind wir alle hinarbeiten.“

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